品質管理
施工品質管理流程
現場品質管理
- 開工前即在公司內部設立「專案小組」進行檢討及施工圖繪製。（生產設計圖及生產加工圖）成員包含建築部、圖管組、設備組。
- 開工後將相關資訊無縫接軌的交接給於現場工務所之「工作小組（ＷＧ）」 進行施工圖之調整及確認。同時由圖管組提供強力支援。
QMS推進體制
品質方針及QMS推動體制
台灣大林組採用日本之品質管理系統（ＱＭＳ）以及具國際標準制品質保證相關系統為基礎，於台灣亦以同等規格執行品質管理。
- 高品質 ～ 以專業立場執行高品質管理
- 遵守法令 ～ 遵守法規企劃並適用於環境條件
- 經濟實惠 ～ 持續業務改善及向上，嚴格管理成本
- 安全性 ～ 確保安全及嚴守工期之施工體制之推展
- 技術能力 ～ 與日本總公司合作，適宜採用專業技術
ICT工具運用～平板、空拍機
活用平板、空拍機等前衛技術，把大量圖面資訊一併收集、利用、管理，並於短時間內作３次元測量，實現更精密的品質管理、提高效率以及縮短工期。
可隨時確認參照技術安全相關資料
在平板中存放施工管理所需之技術資料（技術標準、施工標準圖等）及安全資料（安全概要等）
可隨時確認參照相關圖面
在平板中存放所需之相關圖面，能即時確認做紀錄，馬上存成電子檔，將來也有考慮與BIM做聯繫，能促使業主及建築師檢討並得到共識。
作業指示「視覺化」
可隨手拿出照片、圖面、施工計畫書、會議紀錄等具體資料，可向工人更明確指示安全或缺失指示，且可即時記錄缺失改善電子檔，製作報告的時間也能大幅減少。(無需重打電子檔)
利用空拍機 可拍出任意角度全景
在現場直接對圖確認指示